为什么荣电集团对于“才智家居”如此自信?

为什么荣电集团对于“才智家居”如此自信?

更新:2016/6/28 11:07:32      点击:
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为什么荣电集团对于“才智家居”如此自信?
      美国大片里经常会有这样一个场景,帅气的男主早上醒来,直接对着“空气”说:帮我煮一杯咖啡,不一会就有机器人将煮好的咖啡送到手边;在手机上轻轻按一下,就能自动拉开窗帘或封闭灯光;回家前,通过手机可以通知家里的车库、厨房、电脑、空调自动待命运行。这些看似连我们很遥远的场景,其实在“才智家居”的大潮流下,已经悄然而至。
  随着移动互联网、云端以及大数据分析技术的日渐发展,以物联网为基础的“才智家居”正在从概念变成现实。国家总理李克强在多次会议上强调,在“十三五”期间要促进大数据、云计算、物联网广泛应用,要把智能家居视为蓝海行业,列为发展之重。为响应政策号召,推动“才智城市”“才智家居”的建设,荣电集团也开始在多年的积累中厚积薄发,大规模地开发智能家居商品,推动智能家居的应用。
    经过十多年的积累和摸索,荣电集团不仅有资源而且有渠道,不仅能做才智家居,而且能做好才智家居。接下来,小编将向您剖析荣电集团在这个范畴里得天独厚的优势。
  超长的商品线+健全的供应机制
  荣电集团已经形成了全品类的超长商品线,包括厨房类电器、生活类电器、个人护理类电器、健康养生类电器、按摩保健类电器等多个系列,商品覆盖70多个品类,2000多款单品。各个品类相联系,更容易形成物联网,形成了一个多结点的、全部的商品生态系统,真正让消费者体验到系统化的互联、互控的智能家居环境。
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  天然柔性供应链+超低商品换新成本
  荣电集团旗下的荣电礼业是中国实用礼业第一品牌。礼品业讲求根据用户的个性化需求进行商品定制,而荣事达小家电商品功能齐全,款式丰富,可以满足多样化的市场需求。具有天然的柔性供应链性质。
  相对与大家电来说,小家电整体换新成本低,更新换代周期短,实现智能化的难度小。良好的商品迭代柔性使我们可以及时地发现市场需求的变化,并对商品进行改造升级。
  荣电集团年销售额突破20亿大关,每年卖出2000多万台小家电,单品类销售量高达500万台,拥有海量的用户数据。基于大数据分析的技术支撑,我们可以跟踪了解用户的运用习气,从而改善商品的功能,提高用户的体验感。
  依托互联网渠道+与互联网公司合作
  2016年在合肥市人民政府的支持下,荣电集团筹建了安徽首家集互联网产业、金融通信业、生活服务业、休闲娱乐业为一体的互联网应用产业基地——中国(肥东)互联网生态产业园。基于这一渠道,荣事达小家电与世界智能语音与人工智能产业领导者——科大讯飞、国内市场份额第一的物联网私有云专业提供商——中科智城、国内智能控制器业界翘楚——深圳和而泰等闻名互联网公司深度展开合作,最大限度的实现了资源的开放共享和有效整合。
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